经过前期入户调研、培训、观摩交流等活动，在武汉建筑业协会的帮助下，必威西汉姆联转型升级工作稳步进行，找到了企业痛点、学习了先进经验。2016年12月22日，武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊、协会综合管理部主任向延昆一行三人再次深入必威西汉姆联（湖北）涂料有限公司，与必威西汉姆联共同制定企业转型升级工作方案和协会支持工作清单，必威西汉姆联总经理邓在洲、销售经理王明军、工程部经理周伟等参加了座谈会。

                                                   
　　邓总首先对协会专家组的再次到来表示了热烈欢迎！并肯定了必威西汉姆联在此次为期大半年的转型升级活动中取得的收获：1、必威西汉姆联的品牌影响力得到了建设与传播，在建筑领域提高了影响力，在协会组织的大量活动中探索到了自身进步空间；2、拓宽了行业视野，深入了与各方面资源的对接；3、在人员、管理、企业规模、思想觉悟等方面清晰了对自我的定位与认识。

李会长凭借丰富的行业经验，剖析了“必威西汉姆联”性质的民企普遍存在的经营瓶颈，并传授了几家大型建筑民企的成功转型经验与方法。李会长表示，民企好的环境已不再，在新常态要求下，打造新民企必须寻找新的发展之路。

　　经过三个小时的沟通、交流、剖析，协会专家组与必威西汉姆联领导层结合必威西汉姆联发展实际情况，主抓了必威西汉姆联的五个突出问题：

一、寻找固定的合作伙伴，确定成熟的市场领域。建立和完善公司市场推广模式，从开拓新的营销方式、营销人员激励制度、客户对接模式等方面入手，打开推销手段，拓宽销售领域。

二、注重企业文化的建设。以人为本，关注员工幸福指数，做好人才的培养、使用、引进等工作，充分发挥各类人才作用，完善人才任用机制，注重人才培养，促进人才快速成长。

三、协会协助企业与相关职能部门对接，在正确的政策引导下，使武汉市绿色建筑节能要求达到先进水平，促进武汉市全面推行75%节能居住建筑建设，在提高武汉市居民居住环境的前提下，让必威西汉姆联的绿色节能建筑产品得以广泛应用。

四、以“总包需要什么样的专业分包”为要求，做成熟的优秀试点项目，在成本上合理控制；积极配合总包，充分调动企业执行力；在质量上做到让总包、业主放心。

五、协会推荐优秀的项目管理、企业管理人员等对必威西汉姆联员工做专业、系统的培训，促进必威西汉姆联员工素质的提高。

　　会议最后，李会长期待必威西汉姆联在今后的转型升级过程中取得积极的成果。邓总表示，必威西汉姆联（湖北）涂料有限公司作为有装饰装修和防腐保温专业承包施工资质的外墙保温和外墙涂料专业分包企业，武汉建筑业协会支持企业转型升级的十二家重点企业之一，将根据此次会议确定的转型升级清单，在协会的扶持下，在2017年更进一步！